.svg)
ブライアン・レナハンとのポッドキャスト - Quantum Strategy Institute
今日のゲストは、量子戦略研究所の創設者兼会長のブライアン・レナハンだ。ブライアンと私は、彼の新著「Quantum Boost」、量子戦略研究所、量子の冬に関する彼の予測などについて話す。
全記録は以下の通り。
ユヴァル・ボーガー（クラシーク）：こんにちは、ブライアン。
ブライアン・レナハン（量子戦略研究所）：こんにちは、ユヴァル。お招きいただきありがとうございます。
ユヴァル：お会いできてうれしいです。あなたは誰で、どんな仕事をしているのですか？
ブライアン：私の名前はブライアン・レナハン。量子戦略研究所の創設者であり会長です。著述家でもあり、企業の量子ロードマップを支援しています。
ユヴァル：ここ2、3週間は忙しそうですね。新しい本も出されていますし、量子戦略研究所も最近立ち上げられたと思います。本と研究所の両方について少し教えてください。
ブライアン：実は、この本と研究所にはちょっとした相関関係があるんだ。私が量子の世界に入ったのはかなり前のことですが、カンファレンスに参加したり、業界のさまざまなプレーヤーと話をしたりするうちに、研究面ではかなりいい仕事をしていることが明らかになりました。しかし、しばしば欠けていたのは、消費者側との会話や移行だった。
では、どうすれば企業は非常に複雑なテーマを取り上げ、投資するかどうかを判断できるところまで意味を持たせることができるのだろうか。それが、この本のリサーチを始めたときに私が本当に取り組みたかった課題のいくつかだった。そして、本を書き上げるにつれて、ベンダーであれ、研究者であれ、あるいは単なる熱狂的なファンであれ、他にも多くのプレーヤーがいることに気づき始めた。そこで私は、これらすべてに対応できる量子戦略研究所を作りたいと思うようになったのです。
ユヴァル：ベンダーというのは、量子コンピューティングベンダーのことですか？それともクラウドベンダーのことですか？あるいは、量子コンピューティングが本業ではなく、その周辺的な関心を持っている人のことですか？
ブライアン：さて、以上のようなことを言わなければならないのは、これらの会議の発表者のほとんどが、量子機能を提供するハードウェアやソフトウェアのベンダーだったからです。しかし、購入者側から考えてみると、彼らは "従来の能力を完全に量子に置き換えているのだろうか？"と考えているはずです。しかし、そうではありません。従来のコンピューティングは長い間存在し続けるでしょう。そのため、ハイブリッドの視点をどのように持てばいいのでしょうか？
量子コンピューターを単純に純粋な観点から見ているのか、それともこの2つがどのように交わるのかを考える必要があるのか。そして、そのような疑問がある場合、その基準は何か？ロードマップの中でどのようにそれを追求するかについて、本当に強い決断を下すために考えなければならない要素は何か？
ユヴァル：では、両側面から見ていきましょう。最初にエンドユーザー側、つまり企業側について、次にベンダー側についてお聞きしたいと思います。あなたはAIや機械学習など、量子以外のフロンティア技術にも携わっていますね。企業訪問の際、量子テクノロジーは別個の投資、別個の活動であるとお考えですか、それとも、量子テクノロジーは他のことと一体化しているとお考えですか？
ブライアン：私は彼らが今やっていることの進化版だと考えている。それについて少しお話ししましょう。私は企業やスケーリング企業と話すときはいつも、たとえば地域のイノベーション・センターのアドバイザーをしています。そのような企業と話をするとき、彼らの最初の質問のひとつは、「ブライアン、これは単なる誇大広告なのか？多額の資金が投資されているとか、将来の能力について多くの記事があるとか。そして、実際に市場に出ている、あるいは近い将来のアプリケーションはあるのか？だから私は、フォルクスワーゲンがやっていることや、サムスンとのID Quantique、北京と上海の間やシカゴで行われている暗号技術について説明することができる。
そうすれば、それが実際に市場で通用する能力であることがわかるようになる。この会話を乗り越えれば、次は "それは私にとってどういう意味があるのか？"という話に移ることができる。そこで重要なのは、テクノロジーではなくビジネス上の問題に焦点を当てることだ。どのような問題を解決しようとしているのかに焦点を当てるのだ。それはAIかもしれないし、量子力学かもしれないし、他の能力かもしれない。しかし、私が最初に彼らと一緒に取り組む必要があるのは、彼らのビジネス上の問題なのだ。今週、非常に強力なAI能力を持つある企業と話をしたのですが、彼らは今、量子ゲートのアプローチを試すという点ではどうなのか、あるいは単に自社のデータと能力の一部を使って試験的にやってみるという点ではどうなのかを考え始めています。私が最も注目しているのは、このような進化です。
ユヴァル：私たちは、量子化への準備がさまざまな段階にある企業を目の当たりにしています。量子の話を聞いたり、ガートナーのレポートを読んだり、投資が行われているのを見たりして、量子について考えている企業もあります。そして、"ああ、これは我々も取り組むべきことだ "と言うのです。そして、"企業内の特定の分野を選び、量子力学が少なくとも古典的なものに匹敵するかどうか試してみよう。そして、"概念実証に成功したので、次は本番だ "と言って、量子を本番稼動させようとしている企業もいくつかあります。あなたはこの3つのうち、どの段階を主に担当していますか？初期段階で "量子に参入すべきか？"と考えているのでしょうか？それとも、もっと後の段階ですか？
ブライアン：つまり、企業が機械学習で強みを発揮するのは、最初の2つの段階だと言えるでしょう。そして現在では、まず競争力をつけること、そして量子の能力が持つビジネス上の問題に対処することに目を向けています。つまり、自社のロードマップの中で量子はどこに位置するのか？どのくらいのペースで投資を始めるべきか？ライセンスやクラウドの利用時間などの金額だけでなく、人的資源という観点からも。
人工知能の分野でも同じですが、ブラックボックスと思われている新しい能力を擁護してくれるチャンピオンが組織の上層部にいなければ、さらに複雑な量子力学をC-suiteに提示するのはもっと難しいでしょう。もし、量子力学を常識や共通言語として理解できるような強力な人材がいれば、その組織は量子力学を能力として導入することに成功するはずだ。
ユヴァル：「ビジネス・トランスレーター」という言葉も聞きました。一方のビジネスパーソンと、もう一方の技術者たちに対して、"同じ言葉で話せるようにして、それぞれが、もう一方のビジネスパーソンが望んでいる課題やメリットを理解できるようにしましょう "と言っているように聞こえます。それでいいのですか？
ブライアン：その通りだ。量子について考えている最初の段階で、エンタングルメントや重ね合わせの話が出てきたとしても、その話は進展しないでしょう。量子コンピューティングや量子センシング、量子通信の潜在的な可能性と、ビジネス上の問題を対応させることが重要なのです。そして、量子物理学や量子力学について話し始めるのは、何度も何度も先の話になる。
ユヴァル：企業側の話をもう少し長くすると、「量子を使ってコスト削減ができないか。量子を使えばもっと安くできるかもしれない。そして、"これは新たな収益源になるかもしれない"、"まったく新しい製品になるかもしれない "と言う企業もある。もしあなたが賭け事をするとしたら、最初のコスト削減と2番目の新製品、どちらが成功するユースケースの大半を占めると思いますか？
ブライアン：興味深い質問ですね。というのも、私は市場を見ていて、先陣を切るいくつかの企業を見て、金融サービスやポートフォリオ、トレードの最適化などについて考え始めたからです。彼らはより高いマージン、より高い精度、より優れた予測、よりリアルタイムの活動による大きな収益機会を求めています。ですから、このようなことは両側から見ています。もう一方は、暗号技術やポスト量子暗号技術への移行に早くから取り組んできた企業で、従来のデータ・セキュリティに懸念を抱いている人たちがいます。
つまり、これは収益の問題ではなく、セキュリティやリスクの問題なのだ。QKDを信じるかNISQを信じるかにかかわらず、データ・セキュリティは急速に重要な問題のひとつになりつつあります。QKDを信じるにせよ、NISQのアプローチを信じるにせよ、データ・セキュリティは急速に重要な問題のひとつになりつつある。そして私は、この動きは遅かれ早かれ起こるだろうと考えている。
ユヴァル：ベンダー側に話を変えますが、もしあなたが量子ベンダーで業界に精通しているのなら、1日24時間、あるいは少なくとも1日10時間、これを生業としている人たちがいるはずです。そのような企業が、なぜ量子戦略研究所や本から、そしてあなたが行っている仕事から恩恵を受けるのでしょうか？
ブライアン：私がベンダー側で最もよく話をする人、あるいはそのような役割を担っているのは、チーフ・ビジネス・オフィサーやチーフ・ビジネス・ディベロップメント・オフィサーだと思います。彼らが私に声をかけてくるのは、消費者コミュニティーとコミュニケーションを取ろうとするあまり、多くの時間を取られているということなのです。それは難しいことです。すでに膨大なテクノロジー・プロジェクトのポートフォリオを持っているCTOと話をするのはとても難しい。どうすればその会話に割り込むことができるでしょうか？そこで、量子戦略研究所のようなグループと話をすることで、多くのユースケース、多くのアプリケーション、そして成功した場所の視点を持つことができるのです。しかし、それだけでなく、私たちはその応用に成功しているのであり、その採用手法がどのようなものであるかは、ベンダーのコミュニティにとって本当に有益なものなのです。
ユヴァル：量子の動きは、フォーチュン500やグローバル2000に名を連ねるような大企業が中心ですか、それとも中小企業でも見られますか？量子力学を事業としている企業は除きます。
ブライアン：素晴らしい質問だ。私は幸運にも、その両側面を実際に見ることができる。その理由は、量子戦略研究所を通じて、グーグルやケンブリッジ、コールドクアンタなどさまざまな組織とつながっているからです。そのため、彼らがどのような活動に携わっているのかを知ることができるのです。また、JPモルガン・チェースやゴールドマン・サックスなど、小規模ながら量子への投資を行っている大手金融機関もあります。フォルクスワーゲンは、大規模な組織、大規模な投資、そして工場現場での非常に実用的なアプリケーションに当てはまるでしょう。次に、非常に小規模な組織について考えてみましょう。
幸いなことに、私は地域イノベーションセンターのアドバイザーとして、このようなスケーリング企業と話す機会がある。ブライアン、私は量子のことをよく知らないんだ。私に関連するビジネスチャンスやユースケース、アプリケーションがあるかどうか教えてください "ということです。例えば、不正行為の軽減に携わっているとか、顧客の最適化や推薦に携わっているとか。この2つの能力は、量子コンピューティングに最適なケースもあります。そのため、「2021年に1ドルも使わなくても、自分のロードマップのどこにそれを置くことができるのか」ということに非常に興味を持っている。
ユヴァル：では、フォーチュン500社についてどうお考えですか？フォーチュン500社に占める量子チームの割合は？600万ドルの質問ですが...
ブライアン：そうですね。しかし、そのような組織でぜひ実現してほしいのは、量子エンジニアやデータ・サイエンティストとは少し異なるレベルに焦点を当てた役割を開発し、市場を本当に理解する戦略家を導入することです。ベンダーを理解し、さまざまなモダリティを理解する。
もし私がフォーチュン500の企業だとしたら、超伝導やアニーリング、イオントラップ、フォトニックといった環境に投資をするでしょうか。フォーチュン500社に名を連ねるような企業に目を向けると、人材に投資していることがわかる。そうすることで、彼らはより迅速に選別し、見極めることができるようになり、そのようなベンダーの売り込みのようなシナリオを最適化することもできるかもしれない。
ユヴァル：あなたに宇宙の支配者の役割を与えましょう。あなたは魔法の杖を持っていて、量子力学のベンダー、ソフトウェア、ハードウェアのコンサルティング・ベンダーが今後1年半くらいの間に何をするかをコントロールすることができます。
ブライアン：つまり、ベンダーの研究、研究室から生産サイドへの移行は素晴らしいものだ。そして、将来的には多くの潜在的な可能性があります。しかし、私がベンダーに言いたいのは、そうした企業が抱えているビジネス上の問題を明確に理解することです。つまり、機能やメリットでリードするのではなく、対象となる企業が抱えているビジネス上の問題を理解し、それを大規模に解決する機会や、単に試験的な観点から見る機会がどのようにあるかを理解することです。どちらの機会も、意思決定者、つまり従来のコンピューティングにすでに何百万ドルも投資しているC-suiteの人々に関連するものであり、この移行がどのように成功するかを理解する必要があると思います。
その例を挙げよう。私のチームのリーダーの一人は、CapExとOpExの違いについてよく話します。量子の世界では、必ずしもハードウェアを購入する必要はなく、クラウドやコンピューティングタイムを利用します。また、量子機械学習やアルゴリズムを活用するために、場合によっては無償でテストすることもあります。そのため、CTOやC-suiteの人々が決定する必要がある、非常に興味深い別の会話です。
ユヴァル：量子の冬を心配していますか？つまり、AIに話を戻すと、20年前にはAIが世界を征服すると考えられていた時期がありました。その後、十分なハードウェアが登場し、ビジネスが理解されるまでは、小さな活動、あるいは学術的な活動の谷間がありました。そして今、AIとMLは最前列にいる。量子コンピューティングでこのようなことが起こるのではないかと心配していますか？
ブライアン：量子力学におけるいくつかの要素は、AIの冬と非常によく似ている。特にここ5年間は、多額の投資が行われました。テキサス大学のスコット・アーロンソンのような人物は、量子領域に対して慎重で、短期的というよりは少し長期的と見ている。しかし、裏を返せば、実際に生産が行われているということです。
ここ2、3年、フォルクスワーゲンのチームが工場内の量子スペースに本格的に進出するのを見てきた。また、ID Quantiqueのような企業が量子乱数生成チップを開発し、飛躍的な進歩を遂げるのを目の当たりにしてきた。このように、AIと同じような冬のエコシステムがあるとは思えないような市場機会や市場活動がある。ですから、私は、企業が量子の短期的な応用の利点を理解し、投資を開始することをより楽観視しています。しかし、すぐに量子の冬がやってくるとは思わない。
ユヴァル：それは素晴らしい。では、あなたの仕事についてもっと知りたい人は、どうやって連絡を取ればいいのでしょうか？
ブライアン：ですから、量子戦略研究所のウェブサイトをチェックするのもひとつの方法です。そこで有益なのは、私には25年間金融サービスとITに携わり、大規模なプロジェクトに携わってきたという経歴があるということです。しかし、私以外にも量子機械学習の経験を持つ8人の経営陣がいます。ですから、研究所自体には、より多くの人々が利用できる多様な専門家がいます。
ユヴァル：ブライアン、今日はありがとう。
ブライアン：ありがとう。
今日のゲストは、量子戦略研究所の創設者兼会長のブライアン・レナハンだ。ブライアンと私は、彼の新著「Quantum Boost」、量子戦略研究所、量子の冬に関する彼の予測などについて話す。
全記録は以下の通り。
ユヴァル・ボーガー（クラシーク）：こんにちは、ブライアン。
ブライアン・レナハン（量子戦略研究所）：こんにちは、ユヴァル。お招きいただきありがとうございます。
ユヴァル：お会いできてうれしいです。あなたは誰で、どんな仕事をしているのですか？
ブライアン：私の名前はブライアン・レナハン。量子戦略研究所の創設者であり会長です。著述家でもあり、企業の量子ロードマップを支援しています。
ユヴァル：ここ2、3週間は忙しそうですね。新しい本も出されていますし、量子戦略研究所も最近立ち上げられたと思います。本と研究所の両方について少し教えてください。
ブライアン：実は、この本と研究所にはちょっとした相関関係があるんだ。私が量子の世界に入ったのはかなり前のことですが、カンファレンスに参加したり、業界のさまざまなプレーヤーと話をしたりするうちに、研究面ではかなりいい仕事をしていることが明らかになりました。しかし、しばしば欠けていたのは、消費者側との会話や移行だった。
では、どうすれば企業は非常に複雑なテーマを取り上げ、投資するかどうかを判断できるところまで意味を持たせることができるのだろうか。それが、この本のリサーチを始めたときに私が本当に取り組みたかった課題のいくつかだった。そして、本を書き上げるにつれて、ベンダーであれ、研究者であれ、あるいは単なる熱狂的なファンであれ、他にも多くのプレーヤーがいることに気づき始めた。そこで私は、これらすべてに対応できる量子戦略研究所を作りたいと思うようになったのです。
ユヴァル：ベンダーというのは、量子コンピューティングベンダーのことですか？それともクラウドベンダーのことですか？あるいは、量子コンピューティングが本業ではなく、その周辺的な関心を持っている人のことですか？
ブライアン：さて、以上のようなことを言わなければならないのは、これらの会議の発表者のほとんどが、量子機能を提供するハードウェアやソフトウェアのベンダーだったからです。しかし、購入者側から考えてみると、彼らは "従来の能力を完全に量子に置き換えているのだろうか？"と考えているはずです。しかし、そうではありません。従来のコンピューティングは長い間存在し続けるでしょう。そのため、ハイブリッドの視点をどのように持てばいいのでしょうか？
量子コンピューターを単純に純粋な観点から見ているのか、それともこの2つがどのように交わるのかを考える必要があるのか。そして、そのような疑問がある場合、その基準は何か？ロードマップの中でどのようにそれを追求するかについて、本当に強い決断を下すために考えなければならない要素は何か？
ユヴァル：では、両側面から見ていきましょう。最初にエンドユーザー側、つまり企業側について、次にベンダー側についてお聞きしたいと思います。あなたはAIや機械学習など、量子以外のフロンティア技術にも携わっていますね。企業訪問の際、量子テクノロジーは別個の投資、別個の活動であるとお考えですか、それとも、量子テクノロジーは他のことと一体化しているとお考えですか？
ブライアン：私は彼らが今やっていることの進化版だと考えている。それについて少しお話ししましょう。私は企業やスケーリング企業と話すときはいつも、たとえば地域のイノベーション・センターのアドバイザーをしています。そのような企業と話をするとき、彼らの最初の質問のひとつは、「ブライアン、これは単なる誇大広告なのか？多額の資金が投資されているとか、将来の能力について多くの記事があるとか。そして、実際に市場に出ている、あるいは近い将来のアプリケーションはあるのか？だから私は、フォルクスワーゲンがやっていることや、サムスンとのID Quantique、北京と上海の間やシカゴで行われている暗号技術について説明することができる。
そうすれば、それが実際に市場で通用する能力であることがわかるようになる。この会話を乗り越えれば、次は "それは私にとってどういう意味があるのか？"という話に移ることができる。そこで重要なのは、テクノロジーではなくビジネス上の問題に焦点を当てることだ。どのような問題を解決しようとしているのかに焦点を当てるのだ。それはAIかもしれないし、量子力学かもしれないし、他の能力かもしれない。しかし、私が最初に彼らと一緒に取り組む必要があるのは、彼らのビジネス上の問題なのだ。今週、非常に強力なAI能力を持つある企業と話をしたのですが、彼らは今、量子ゲートのアプローチを試すという点ではどうなのか、あるいは単に自社のデータと能力の一部を使って試験的にやってみるという点ではどうなのかを考え始めています。私が最も注目しているのは、このような進化です。
ユヴァル：私たちは、量子化への準備がさまざまな段階にある企業を目の当たりにしています。量子の話を聞いたり、ガートナーのレポートを読んだり、投資が行われているのを見たりして、量子について考えている企業もあります。そして、"ああ、これは我々も取り組むべきことだ "と言うのです。そして、"企業内の特定の分野を選び、量子力学が少なくとも古典的なものに匹敵するかどうか試してみよう。そして、"概念実証に成功したので、次は本番だ "と言って、量子を本番稼動させようとしている企業もいくつかあります。あなたはこの3つのうち、どの段階を主に担当していますか？初期段階で "量子に参入すべきか？"と考えているのでしょうか？それとも、もっと後の段階ですか？
ブライアン：つまり、企業が機械学習で強みを発揮するのは、最初の2つの段階だと言えるでしょう。そして現在では、まず競争力をつけること、そして量子の能力が持つビジネス上の問題に対処することに目を向けています。つまり、自社のロードマップの中で量子はどこに位置するのか？どのくらいのペースで投資を始めるべきか？ライセンスやクラウドの利用時間などの金額だけでなく、人的資源という観点からも。
人工知能の分野でも同じですが、ブラックボックスと思われている新しい能力を擁護してくれるチャンピオンが組織の上層部にいなければ、さらに複雑な量子力学をC-suiteに提示するのはもっと難しいでしょう。もし、量子力学を常識や共通言語として理解できるような強力な人材がいれば、その組織は量子力学を能力として導入することに成功するはずだ。
ユヴァル：「ビジネス・トランスレーター」という言葉も聞きました。一方のビジネスパーソンと、もう一方の技術者たちに対して、"同じ言葉で話せるようにして、それぞれが、もう一方のビジネスパーソンが望んでいる課題やメリットを理解できるようにしましょう "と言っているように聞こえます。それでいいのですか？
ブライアン：その通りだ。量子について考えている最初の段階で、エンタングルメントや重ね合わせの話が出てきたとしても、その話は進展しないでしょう。量子コンピューティングや量子センシング、量子通信の潜在的な可能性と、ビジネス上の問題を対応させることが重要なのです。そして、量子物理学や量子力学について話し始めるのは、何度も何度も先の話になる。
ユヴァル：企業側の話をもう少し長くすると、「量子を使ってコスト削減ができないか。量子を使えばもっと安くできるかもしれない。そして、"これは新たな収益源になるかもしれない"、"まったく新しい製品になるかもしれない "と言う企業もある。もしあなたが賭け事をするとしたら、最初のコスト削減と2番目の新製品、どちらが成功するユースケースの大半を占めると思いますか？
ブライアン：興味深い質問ですね。というのも、私は市場を見ていて、先陣を切るいくつかの企業を見て、金融サービスやポートフォリオ、トレードの最適化などについて考え始めたからです。彼らはより高いマージン、より高い精度、より優れた予測、よりリアルタイムの活動による大きな収益機会を求めています。ですから、このようなことは両側から見ています。もう一方は、暗号技術やポスト量子暗号技術への移行に早くから取り組んできた企業で、従来のデータ・セキュリティに懸念を抱いている人たちがいます。
つまり、これは収益の問題ではなく、セキュリティやリスクの問題なのだ。QKDを信じるかNISQを信じるかにかかわらず、データ・セキュリティは急速に重要な問題のひとつになりつつあります。QKDを信じるにせよ、NISQのアプローチを信じるにせよ、データ・セキュリティは急速に重要な問題のひとつになりつつある。そして私は、この動きは遅かれ早かれ起こるだろうと考えている。
ユヴァル：ベンダー側に話を変えますが、もしあなたが量子ベンダーで業界に精通しているのなら、1日24時間、あるいは少なくとも1日10時間、これを生業としている人たちがいるはずです。そのような企業が、なぜ量子戦略研究所や本から、そしてあなたが行っている仕事から恩恵を受けるのでしょうか？
ブライアン：私がベンダー側で最もよく話をする人、あるいはそのような役割を担っているのは、チーフ・ビジネス・オフィサーやチーフ・ビジネス・ディベロップメント・オフィサーだと思います。彼らが私に声をかけてくるのは、消費者コミュニティーとコミュニケーションを取ろうとするあまり、多くの時間を取られているということなのです。それは難しいことです。すでに膨大なテクノロジー・プロジェクトのポートフォリオを持っているCTOと話をするのはとても難しい。どうすればその会話に割り込むことができるでしょうか？そこで、量子戦略研究所のようなグループと話をすることで、多くのユースケース、多くのアプリケーション、そして成功した場所の視点を持つことができるのです。しかし、それだけでなく、私たちはその応用に成功しているのであり、その採用手法がどのようなものであるかは、ベンダーのコミュニティにとって本当に有益なものなのです。
ユヴァル：量子の動きは、フォーチュン500やグローバル2000に名を連ねるような大企業が中心ですか、それとも中小企業でも見られますか？量子力学を事業としている企業は除きます。
ブライアン：素晴らしい質問だ。私は幸運にも、その両側面を実際に見ることができる。その理由は、量子戦略研究所を通じて、グーグルやケンブリッジ、コールドクアンタなどさまざまな組織とつながっているからです。そのため、彼らがどのような活動に携わっているのかを知ることができるのです。また、JPモルガン・チェースやゴールドマン・サックスなど、小規模ながら量子への投資を行っている大手金融機関もあります。フォルクスワーゲンは、大規模な組織、大規模な投資、そして工場現場での非常に実用的なアプリケーションに当てはまるでしょう。次に、非常に小規模な組織について考えてみましょう。
幸いなことに、私は地域イノベーションセンターのアドバイザーとして、このようなスケーリング企業と話す機会がある。ブライアン、私は量子のことをよく知らないんだ。私に関連するビジネスチャンスやユースケース、アプリケーションがあるかどうか教えてください "ということです。例えば、不正行為の軽減に携わっているとか、顧客の最適化や推薦に携わっているとか。この2つの能力は、量子コンピューティングに最適なケースもあります。そのため、「2021年に1ドルも使わなくても、自分のロードマップのどこにそれを置くことができるのか」ということに非常に興味を持っている。
ユヴァル：では、フォーチュン500社についてどうお考えですか？フォーチュン500社に占める量子チームの割合は？600万ドルの質問ですが...
ブライアン：そうですね。しかし、そのような組織でぜひ実現してほしいのは、量子エンジニアやデータ・サイエンティストとは少し異なるレベルに焦点を当てた役割を開発し、市場を本当に理解する戦略家を導入することです。ベンダーを理解し、さまざまなモダリティを理解する。
もし私がフォーチュン500の企業だとしたら、超伝導やアニーリング、イオントラップ、フォトニックといった環境に投資をするでしょうか。フォーチュン500社に名を連ねるような企業に目を向けると、人材に投資していることがわかる。そうすることで、彼らはより迅速に選別し、見極めることができるようになり、そのようなベンダーの売り込みのようなシナリオを最適化することもできるかもしれない。
ユヴァル：あなたに宇宙の支配者の役割を与えましょう。あなたは魔法の杖を持っていて、量子力学のベンダー、ソフトウェア、ハードウェアのコンサルティング・ベンダーが今後1年半くらいの間に何をするかをコントロールすることができます。
ブライアン：つまり、ベンダーの研究、研究室から生産サイドへの移行は素晴らしいものだ。そして、将来的には多くの潜在的な可能性があります。しかし、私がベンダーに言いたいのは、そうした企業が抱えているビジネス上の問題を明確に理解することです。つまり、機能やメリットでリードするのではなく、対象となる企業が抱えているビジネス上の問題を理解し、それを大規模に解決する機会や、単に試験的な観点から見る機会がどのようにあるかを理解することです。どちらの機会も、意思決定者、つまり従来のコンピューティングにすでに何百万ドルも投資しているC-suiteの人々に関連するものであり、この移行がどのように成功するかを理解する必要があると思います。
その例を挙げよう。私のチームのリーダーの一人は、CapExとOpExの違いについてよく話します。量子の世界では、必ずしもハードウェアを購入する必要はなく、クラウドやコンピューティングタイムを利用します。また、量子機械学習やアルゴリズムを活用するために、場合によっては無償でテストすることもあります。そのため、CTOやC-suiteの人々が決定する必要がある、非常に興味深い別の会話です。
ユヴァル：量子の冬を心配していますか？つまり、AIに話を戻すと、20年前にはAIが世界を征服すると考えられていた時期がありました。その後、十分なハードウェアが登場し、ビジネスが理解されるまでは、小さな活動、あるいは学術的な活動の谷間がありました。そして今、AIとMLは最前列にいる。量子コンピューティングでこのようなことが起こるのではないかと心配していますか？
ブライアン：量子力学におけるいくつかの要素は、AIの冬と非常によく似ている。特にここ5年間は、多額の投資が行われました。テキサス大学のスコット・アーロンソンのような人物は、量子領域に対して慎重で、短期的というよりは少し長期的と見ている。しかし、裏を返せば、実際に生産が行われているということです。
ここ2、3年、フォルクスワーゲンのチームが工場内の量子スペースに本格的に進出するのを見てきた。また、ID Quantiqueのような企業が量子乱数生成チップを開発し、飛躍的な進歩を遂げるのを目の当たりにしてきた。このように、AIと同じような冬のエコシステムがあるとは思えないような市場機会や市場活動がある。ですから、私は、企業が量子の短期的な応用の利点を理解し、投資を開始することをより楽観視しています。しかし、すぐに量子の冬がやってくるとは思わない。
ユヴァル：それは素晴らしい。では、あなたの仕事についてもっと知りたい人は、どうやって連絡を取ればいいのでしょうか？
ブライアン：ですから、量子戦略研究所のウェブサイトをチェックするのもひとつの方法です。そこで有益なのは、私には25年間金融サービスとITに携わり、大規模なプロジェクトに携わってきたという経歴があるということです。しかし、私以外にも量子機械学習の経験を持つ8人の経営陣がいます。ですから、研究所自体には、より多くの人々が利用できる多様な専門家がいます。
ユヴァル：ブライアン、今日はありがとう。
ブライアン：ありがとう。
