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Quantum Futures社社長Connor Teague氏とのポッドキャスト。
今日のゲストは、量子コンピューティングの人材エージェンシー、Quantum Futuresのコナー・ティーグ社長です。コナーと私は、量子の人材不足について、従業員はいつ求人に応募すべきか、量子市場に備えて学生は何をすべきか、などについて話します。
全記録は以下の通り。
ユヴァル：こんにちは、コナー。今日はありがとう。
コナー：来られて嬉しいよ、ユヴァル。
ユヴァル：それで、あなたは何者で、どんな仕事をしているんですか？
コナー：私の名前はコナー・ティーグ。Quantum Futuresの社長です。私たちは量子コンピューティングの専門人材パートナーで、その意味と使命はとてもシンプルです。量子コンピューティングのエコシステムを支援し、私たちのサービスを利用することで、彼らの才能を成長させ、スケールアップさせることです。私たちは、VCやPEが支援する新興企業、政府出資の企業、グローバル企業（現在、1社、1社、2社）と連携し、彼らが選択した時間枠で量子コンピューティング・チームを構築し、拡大できるようにします。そのため、私たちは彼らと緊密に連携し、彼らが望む結果を得るための最善の方法を見極めることで、人材獲得の課題を解決するお手伝いをしています。人材獲得とは別に、私たちは人材維持の面でも協力している。現在、いくつかの顧客と緊密に連携しているところだ。
私の役割としては、候補者とクライアントの両方と密接に働き、クライアントが直面している課題を理解し、適切な人材を探していること、なぜ適切な人材が入社してこないのか、また候補者とも密接に働き、彼らが次に何を求めているのかを理解するようにしています。多くの場合、量子コンピュータ・ビジネスでは、候補者が何を求めているかよりも、自社の要件に焦点を当てることが多いように思います。
そこで私は、候補者サイドで一緒に働いている人たちが何を求めているのかを描き、それを探って、見込み客やすでに一緒に働いているクライアントに「この人はこんなポジションを探している。この人はこんなポジションを探しているんだけど、今すぐ紹介できる可能性のあるポジションはある？そうすれば、私たちはもう少し......基本的に、1つのサイズですべてに当てはまるわけではありません。
ユヴァル：新聞を読むと、量子コンピュータの人材が不足しているようです。マッキンゼーの試算によると、数年後には、募集しているポジションと、そのポジションに就くことのできる人材の比率は、ほぼ2対1になるそうです。それは本当のニュースなのか、それともフェイクニュースなのか？あなたはどう見ていますか？人材不足なのでしょうか？
コナー：不足しているというのは間違いなく現実のニュースだ。今のところ、2対1というのが妥当なところでしょう。量子コンピューティング・ビジネスのさまざまな機能、製品の拡大、マーケティング機能の拡大、財務、管理／オフィス・マネージャーの拡大といった点でより多くの需要があるでしょう。また、従来のデータサイエンスのバックグラウンドを持つ人材も、量子コンピュータビジネスに参入してくるでしょう。しかし、量子力学のアルゴリズムや量子ハードウェアの分野で人材を探すという基本的な部分については、しばらくは市場に大きなギャップがあるように思います。
ユヴァル：御社は複数の大陸で事業を展開していると思います。では、不足しているのは主にヨーロッパでしょうか、それともアメリカでしょうか、また、ハードウェアに集中しているのでしょうか、ソフトウェアに集中しているのでしょうか、それともマーケティングに集中しているのでしょうか。どこが最も不足しているとお考えですか？
コナー：ええ、北米、英国、ヨーロッパで事業を展開しています。ヨーロッパではオランダ、ドイツ、スペインで活動しています。チームの何人かに話を聞くと、特定のポジションについてはみんな厳しいと感じているようだ。一例を挙げると、7カ月前には量子ハードウェアの分野で、デバイスの実験やデバイスの製造を行う人材を見つけることができませんでした。膨大な数の人材が不足しており、これを見つけたいというクライアントの要望もありました。私たちは3カ月間、このポジションを1つも獲得できなかったと思います。それが10月、11月、12月になると、ハードウェア・サイドの人材配置は3カ月間で最高となりました。なぜポジションを探す人が増えたのか、その原因を探ってみましたが、特定することはできませんでした。
市場がどのように推移し、どのようにその段階が起こったかということです。また、給与のベンチマーク・ガイドを行いました。その結果、ハードウェアのフォーク職の給与は15％減少し、量子アルゴリズム職の給与は15％増加することがわかりました。そして、7月、8月頃にデータが形成された時点まで遡りました。それから数ヵ月後に発表されたそのデータは、すでにかなり古いものでした。ハードウェアの人たちはすでに追いついていて、彼らの期待する給与水準や量子アルゴリズム側への期待に応えていました。
ユヴァル：求人広告を見ると、そして私たち自身も求人広告を出しているのですが、すべての条件を満たす候補者を見つけるのが難しいことがあります。そこで企業は、どうすれば人材を育成できるかを考えるようになりました。私の質問は、例えばソフトウェアの分野では、本当に優秀なソフトウェア・エンジニアを見つけて量子コンピューティングについて教えるのがいいのか？それとも量子情報科学の博士号や物理学の博士号を持っていて、"プログラミングを教えるよ "と言うのがいいでしょうか？これは本当の質問だろうか？それは、あなたが見ている企業にとって適切な質問ですか？
コナー：適切な質問だ。結局のところ、その選手を訓練する時間がどれだけあるかということだ。その人材は、自分でスキルアップできるような環境にいるのでしょうか？もしそうなら、優秀なソフトウェア開発者を選び、量子コンピューティングの分野で働いたことのある人たちのグループに入れて、仕事を教えながら学ばせればいい。私はそれを信じている。市場や技術的な面をよく理解していない人を、学ぶことも開発することもできないチームに入れたとしたら、その候補者にとってそれがベストなのかどうか。いや、そうではない。この人が実際にやり始められるような、別の役割を見つけよう。
仕事の仕様書を見ているときに、この必要条件のリストを見ているときに、私は一緒に働いている人全員に、この10個の箇条書きのうち3個に当てはまれば、そのポジションに応募するように勧めている。なぜなら、すでにその仕事ができると感じているのであれば、もう一度その仕事をする意味はあるのだろうか？そこで何を学ぶのか？すでにその仕事をしているのであれば、自分のキャリアをどのように発展させるつもりなのか？自分にはできないと思う責任のリストに意気消沈したり、尻込みしたりしてはいけない。そのうちの3割をこなせばいいのだ。
ユヴァル：この2年間で、私たちの世界では多くのことが変わりましたが、そのうちのひとつが、より多くの人がリモートで働くようになったことです。そして、それが自分の天職だと気づくこともある。オフィスに戻っても在宅勤務を続けることを好むのです。ソフトウェア・エンジニアにとってはリモートワークの方が簡単なようですが、ハードウェア・エンジニアがリモートワークを続けたいと考えている場合、どのような選択肢があるのでしょうか？そのような選択肢はあるのでしょうか？企業はそのことをどのように考えるべきでしょうか？
コナー：うん。いい質問ですね。リモートワークはもちろん、最近起こったことすべてが、ますます話題になっています。ハードウェア・デバイスを作り、マシンを構築することから生まれた量子コンピュータ・ビジネスがあります。彼らは、人々がオフィスや研究室に行くことを期待されるような文化を作り、環境を整えてきた。彼らはその環境を楽しんでいる。そして今、これらの企業は他者と提携するのではなく、社内のアプリケーションやアルゴリズム、ソフトウェアチームを拡大し、社内に持ち込もうとしている。
というのも、これから入社してくる人材、特に業界内での経験を期待している人材は、すでにリモートワークやフレキシブルワークに慣れている可能性があるからだ。では、企業はリモートワークを提供しないことで損失を被るのでしょうか？100％そうだ。それは、これらの企業のリーダーや創業者が、リモートワークを提供しないことで自分たちの妨げになり、競合他社がやっていることに適応するために企業文化を少し変えなければならないことを理解するまでだ。
ユヴァル：量子コンピュータの企業の種類を見ると、他の産業と同じように、IBMやハネウェル、現在のコンティニュアムのような大企業もあれば、大学のスピンオフ企業もある。大学院生を数人引き連れて会社を興すんだ」。候補者にアドバイスするとき、何を探すようにアドバイスしますか？また逆に、企業はこうした見つけにくい候補者を採用しようとするとき、これまでとは違った行動をとるべきでしょうか？
コナー：そうだね。私は、大学や研究室から派生したビジネスを見てきました。しかし、彼らはいまだにその研究室の延長のように振る舞い、「この会社を設立した教授たちの54年にわたる経験を結集しているのだから、あなたは私たちの下で働くべきだ。これが私たちの仕事です "と。市場が何を求めているのか、個人がそのポジションや役割に何を求めているのかを見極めようとするよりも、私は、先ほども述べたように、候補者が何を求めているのかを見極めようとするところから始める。
というのも、私はこのデータをクライアントに伝え、こう言うからだ。これらの機器に携わっている技術エンジニアは、研究科学者ともっと協力的な環境に触れたいと考えています。それは可能ですか？
「いや、そんなことは考えたこともなかったよ、コナー」。
「まあ、これは私が市場で見ているものだ。だから、これはあなたが見始める必要があることだと思う」。これが私が見てきたことであり、また別の対処すべき問題だと思う。
ユヴァル：LinkedInやEメールでアプローチしてくる大学生は結構いる。彼らはポッドキャストのエピソードを聞いたり、ブログを読んだり、イベントで私を見かけただけかもしれません。彼らはたいていこんなことを聞いてくる。「コンピューターサイエンスか物理学の3年生です。量子コンピューティングの世界に入りたいと思っています。量子コンピューティングの分野でキャリアを積むためには、どのようなコースを受講すればいいですか？"また、マーケティング担当者や、機械学習などの隣接分野のソフトウェア・エンジニアと話す場合も同じです。あなたが代表を務め、候補者を見ている量子コンピューティング企業で、最高の人材になるための準備をしたい候補者に、何かアドバイスはありますか？
コナー：ええ、いい質問ですね。私は、候補者がこのコースを受講することで、職務に就くより良い機会を得ることができたと思えるようなコースにはあまり出会ったことがありません。クライアントから「ああ、あのコースは素晴らしい。そのコースを受講している人たちは本当に素晴らしい。そう言って戻ってきた人は一人もいない。私が薦めるのは、ある大企業の量子アルゴリズム担当ディレクターからのアドバイスだ。彼は大学の出願書類を見たり、彼らにアドバイスをする必要があるとき、あなたのGitHubやそれに似たプラットフォームを見たいと言うのです。
私は、少し乱雑なところも見たいし、少し血なまぐさいところも見たいし、あなたのミスや間違ったところ、一貫性、あるいは何回この分野でスキルアップしようとしているのかも見たい。何度も講習を受けることができれば、それは素晴らしいことだ。あなたは本を読んできた。でも、それを実際に何かに応用することはまだできていない。GitHubのようなところでは、自分が何をしているのか、どこで間違ったのか、どう適応しようとしているのかを実際に見ることができる。そして、彼らはそれを見ていた。だから、それについてアドバイスしたいんだ。
LinkedInは、マーケティングなどさまざまな機能を持つ強力なツールだ。LinkedInは強力なツールだ。オンラインイベントにはあまり参加しない方がいい。同じような宣伝文句を耳にすることが多いからだ。違う業界について話しているかもしれないけれど、月に一度でもいいから、何が起こっているのかを理解するために、自分の戦いを選ぶようにしたんだ。ただ、私のような者と会話を交わすだけで、私が業界で目にしていることを喜んで提供する。同じように、自分の知識を分かち合いたいと思っている人たちが大勢いることは知っている。
ユヴァル：これまで量子コンピューティングについてお聞きしてきましたが、量子センシング、量子通信、量子セキュリティといった分野もあります。求人の数や、有能な人材を確保しようとする熱意という点で、ある分野が他の分野より難しいと感じることはありますか？それとも、ほぼ同等なのでしょうか？
コナー：センシング・コミュニケーションの市場規模や企業の規模を考えると、量子コンピューティングのような大規模な企業のニーズにマッチしていると思います。従業員数が250人だから100人募集しているとしたら、QKDの会社は従業員数が50人だから10人募集しているようなものです。今のところ、いいバランスがとれていると思う。今のところ、1つの会社が引き継ぐということはないでしょう。量子セキュリティーについては、市場として見た場合、まだあまり触れていません。量子コンピューティング業界を強化するものであることは間違いなく、今後さらに深く調査していくつもりです。
ユヴァル：とてもいいね。では、コナー、あなたの会社や募集職種、アドバイス、あなたの仕事についてもっと知りたい人は、どうすればあなたと連絡を取ることができますか？
コナー：ええ、もちろんです。LinkedInの@ConnorQuantumに連絡を取ってもらえればいい。コナー・ティーグで、Quantum Futuresと表示されたら、メールハンドルはConnor@Quantum-Futures.com。電話やミーティングをセッティングするのは大歓迎だ。2月中旬にマイアミで開催されるQuantum Beach Conferenceに行く人がいたら、ぜひミーティングをセッティングして、そこでコーヒーを飲みに行きたい。
ユヴァル：素晴らしい。今日はありがとうございました。
コナー：ありがとうございます。
今日のゲストは、量子コンピューティングの人材エージェンシー、Quantum Futuresのコナー・ティーグ社長です。コナーと私は、量子の人材不足について、従業員はいつ求人に応募すべきか、量子市場に備えて学生は何をすべきか、などについて話します。
全記録は以下の通り。
ユヴァル：こんにちは、コナー。今日はありがとう。
コナー：来られて嬉しいよ、ユヴァル。
ユヴァル：それで、あなたは何者で、どんな仕事をしているんですか？
コナー：私の名前はコナー・ティーグ。Quantum Futuresの社長です。私たちは量子コンピューティングの専門人材パートナーで、その意味と使命はとてもシンプルです。量子コンピューティングのエコシステムを支援し、私たちのサービスを利用することで、彼らの才能を成長させ、スケールアップさせることです。私たちは、VCやPEが支援する新興企業、政府出資の企業、グローバル企業（現在、1社、1社、2社）と連携し、彼らが選択した時間枠で量子コンピューティング・チームを構築し、拡大できるようにします。そのため、私たちは彼らと緊密に連携し、彼らが望む結果を得るための最善の方法を見極めることで、人材獲得の課題を解決するお手伝いをしています。人材獲得とは別に、私たちは人材維持の面でも協力している。現在、いくつかの顧客と緊密に連携しているところだ。
私の役割としては、候補者とクライアントの両方と密接に働き、クライアントが直面している課題を理解し、適切な人材を探していること、なぜ適切な人材が入社してこないのか、また候補者とも密接に働き、彼らが次に何を求めているのかを理解するようにしています。多くの場合、量子コンピュータ・ビジネスでは、候補者が何を求めているかよりも、自社の要件に焦点を当てることが多いように思います。
そこで私は、候補者サイドで一緒に働いている人たちが何を求めているのかを描き、それを探って、見込み客やすでに一緒に働いているクライアントに「この人はこんなポジションを探している。この人はこんなポジションを探しているんだけど、今すぐ紹介できる可能性のあるポジションはある？そうすれば、私たちはもう少し......基本的に、1つのサイズですべてに当てはまるわけではありません。
ユヴァル：新聞を読むと、量子コンピュータの人材が不足しているようです。マッキンゼーの試算によると、数年後には、募集しているポジションと、そのポジションに就くことのできる人材の比率は、ほぼ2対1になるそうです。それは本当のニュースなのか、それともフェイクニュースなのか？あなたはどう見ていますか？人材不足なのでしょうか？
コナー：不足しているというのは間違いなく現実のニュースだ。今のところ、2対1というのが妥当なところでしょう。量子コンピューティング・ビジネスのさまざまな機能、製品の拡大、マーケティング機能の拡大、財務、管理／オフィス・マネージャーの拡大といった点でより多くの需要があるでしょう。また、従来のデータサイエンスのバックグラウンドを持つ人材も、量子コンピュータビジネスに参入してくるでしょう。しかし、量子力学のアルゴリズムや量子ハードウェアの分野で人材を探すという基本的な部分については、しばらくは市場に大きなギャップがあるように思います。
ユヴァル：御社は複数の大陸で事業を展開していると思います。では、不足しているのは主にヨーロッパでしょうか、それともアメリカでしょうか、また、ハードウェアに集中しているのでしょうか、ソフトウェアに集中しているのでしょうか、それともマーケティングに集中しているのでしょうか。どこが最も不足しているとお考えですか？
コナー：ええ、北米、英国、ヨーロッパで事業を展開しています。ヨーロッパではオランダ、ドイツ、スペインで活動しています。チームの何人かに話を聞くと、特定のポジションについてはみんな厳しいと感じているようだ。一例を挙げると、7カ月前には量子ハードウェアの分野で、デバイスの実験やデバイスの製造を行う人材を見つけることができませんでした。膨大な数の人材が不足しており、これを見つけたいというクライアントの要望もありました。私たちは3カ月間、このポジションを1つも獲得できなかったと思います。それが10月、11月、12月になると、ハードウェア・サイドの人材配置は3カ月間で最高となりました。なぜポジションを探す人が増えたのか、その原因を探ってみましたが、特定することはできませんでした。
市場がどのように推移し、どのようにその段階が起こったかということです。また、給与のベンチマーク・ガイドを行いました。その結果、ハードウェアのフォーク職の給与は15％減少し、量子アルゴリズム職の給与は15％増加することがわかりました。そして、7月、8月頃にデータが形成された時点まで遡りました。それから数ヵ月後に発表されたそのデータは、すでにかなり古いものでした。ハードウェアの人たちはすでに追いついていて、彼らの期待する給与水準や量子アルゴリズム側への期待に応えていました。
ユヴァル：求人広告を見ると、そして私たち自身も求人広告を出しているのですが、すべての条件を満たす候補者を見つけるのが難しいことがあります。そこで企業は、どうすれば人材を育成できるかを考えるようになりました。私の質問は、例えばソフトウェアの分野では、本当に優秀なソフトウェア・エンジニアを見つけて量子コンピューティングについて教えるのがいいのか？それとも量子情報科学の博士号や物理学の博士号を持っていて、"プログラミングを教えるよ "と言うのがいいでしょうか？これは本当の質問だろうか？それは、あなたが見ている企業にとって適切な質問ですか？
コナー：適切な質問だ。結局のところ、その選手を訓練する時間がどれだけあるかということだ。その人材は、自分でスキルアップできるような環境にいるのでしょうか？もしそうなら、優秀なソフトウェア開発者を選び、量子コンピューティングの分野で働いたことのある人たちのグループに入れて、仕事を教えながら学ばせればいい。私はそれを信じている。市場や技術的な面をよく理解していない人を、学ぶことも開発することもできないチームに入れたとしたら、その候補者にとってそれがベストなのかどうか。いや、そうではない。この人が実際にやり始められるような、別の役割を見つけよう。
仕事の仕様書を見ているときに、この必要条件のリストを見ているときに、私は一緒に働いている人全員に、この10個の箇条書きのうち3個に当てはまれば、そのポジションに応募するように勧めている。なぜなら、すでにその仕事ができると感じているのであれば、もう一度その仕事をする意味はあるのだろうか？そこで何を学ぶのか？すでにその仕事をしているのであれば、自分のキャリアをどのように発展させるつもりなのか？自分にはできないと思う責任のリストに意気消沈したり、尻込みしたりしてはいけない。そのうちの3割をこなせばいいのだ。
ユヴァル：この2年間で、私たちの世界では多くのことが変わりましたが、そのうちのひとつが、より多くの人がリモートで働くようになったことです。そして、それが自分の天職だと気づくこともある。オフィスに戻っても在宅勤務を続けることを好むのです。ソフトウェア・エンジニアにとってはリモートワークの方が簡単なようですが、ハードウェア・エンジニアがリモートワークを続けたいと考えている場合、どのような選択肢があるのでしょうか？そのような選択肢はあるのでしょうか？企業はそのことをどのように考えるべきでしょうか？
コナー：うん。いい質問ですね。リモートワークはもちろん、最近起こったことすべてが、ますます話題になっています。ハードウェア・デバイスを作り、マシンを構築することから生まれた量子コンピュータ・ビジネスがあります。彼らは、人々がオフィスや研究室に行くことを期待されるような文化を作り、環境を整えてきた。彼らはその環境を楽しんでいる。そして今、これらの企業は他者と提携するのではなく、社内のアプリケーションやアルゴリズム、ソフトウェアチームを拡大し、社内に持ち込もうとしている。
というのも、これから入社してくる人材、特に業界内での経験を期待している人材は、すでにリモートワークやフレキシブルワークに慣れている可能性があるからだ。では、企業はリモートワークを提供しないことで損失を被るのでしょうか？100％そうだ。それは、これらの企業のリーダーや創業者が、リモートワークを提供しないことで自分たちの妨げになり、競合他社がやっていることに適応するために企業文化を少し変えなければならないことを理解するまでだ。
ユヴァル：量子コンピュータの企業の種類を見ると、他の産業と同じように、IBMやハネウェル、現在のコンティニュアムのような大企業もあれば、大学のスピンオフ企業もある。大学院生を数人引き連れて会社を興すんだ」。候補者にアドバイスするとき、何を探すようにアドバイスしますか？また逆に、企業はこうした見つけにくい候補者を採用しようとするとき、これまでとは違った行動をとるべきでしょうか？
コナー：そうだね。私は、大学や研究室から派生したビジネスを見てきました。しかし、彼らはいまだにその研究室の延長のように振る舞い、「この会社を設立した教授たちの54年にわたる経験を結集しているのだから、あなたは私たちの下で働くべきだ。これが私たちの仕事です "と。市場が何を求めているのか、個人がそのポジションや役割に何を求めているのかを見極めようとするよりも、私は、先ほども述べたように、候補者が何を求めているのかを見極めようとするところから始める。
というのも、私はこのデータをクライアントに伝え、こう言うからだ。これらの機器に携わっている技術エンジニアは、研究科学者ともっと協力的な環境に触れたいと考えています。それは可能ですか？
「いや、そんなことは考えたこともなかったよ、コナー」。
「まあ、これは私が市場で見ているものだ。だから、これはあなたが見始める必要があることだと思う」。これが私が見てきたことであり、また別の対処すべき問題だと思う。
ユヴァル：LinkedInやEメールでアプローチしてくる大学生は結構いる。彼らはポッドキャストのエピソードを聞いたり、ブログを読んだり、イベントで私を見かけただけかもしれません。彼らはたいていこんなことを聞いてくる。「コンピューターサイエンスか物理学の3年生です。量子コンピューティングの世界に入りたいと思っています。量子コンピューティングの分野でキャリアを積むためには、どのようなコースを受講すればいいですか？"また、マーケティング担当者や、機械学習などの隣接分野のソフトウェア・エンジニアと話す場合も同じです。あなたが代表を務め、候補者を見ている量子コンピューティング企業で、最高の人材になるための準備をしたい候補者に、何かアドバイスはありますか？
コナー：ええ、いい質問ですね。私は、候補者がこのコースを受講することで、職務に就くより良い機会を得ることができたと思えるようなコースにはあまり出会ったことがありません。クライアントから「ああ、あのコースは素晴らしい。そのコースを受講している人たちは本当に素晴らしい。そう言って戻ってきた人は一人もいない。私が薦めるのは、ある大企業の量子アルゴリズム担当ディレクターからのアドバイスだ。彼は大学の出願書類を見たり、彼らにアドバイスをする必要があるとき、あなたのGitHubやそれに似たプラットフォームを見たいと言うのです。
私は、少し乱雑なところも見たいし、少し血なまぐさいところも見たいし、あなたのミスや間違ったところ、一貫性、あるいは何回この分野でスキルアップしようとしているのかも見たい。何度も講習を受けることができれば、それは素晴らしいことだ。あなたは本を読んできた。でも、それを実際に何かに応用することはまだできていない。GitHubのようなところでは、自分が何をしているのか、どこで間違ったのか、どう適応しようとしているのかを実際に見ることができる。そして、彼らはそれを見ていた。だから、それについてアドバイスしたいんだ。
LinkedInは、マーケティングなどさまざまな機能を持つ強力なツールだ。LinkedInは強力なツールだ。オンラインイベントにはあまり参加しない方がいい。同じような宣伝文句を耳にすることが多いからだ。違う業界について話しているかもしれないけれど、月に一度でもいいから、何が起こっているのかを理解するために、自分の戦いを選ぶようにしたんだ。ただ、私のような者と会話を交わすだけで、私が業界で目にしていることを喜んで提供する。同じように、自分の知識を分かち合いたいと思っている人たちが大勢いることは知っている。
ユヴァル：これまで量子コンピューティングについてお聞きしてきましたが、量子センシング、量子通信、量子セキュリティといった分野もあります。求人の数や、有能な人材を確保しようとする熱意という点で、ある分野が他の分野より難しいと感じることはありますか？それとも、ほぼ同等なのでしょうか？
コナー：センシング・コミュニケーションの市場規模や企業の規模を考えると、量子コンピューティングのような大規模な企業のニーズにマッチしていると思います。従業員数が250人だから100人募集しているとしたら、QKDの会社は従業員数が50人だから10人募集しているようなものです。今のところ、いいバランスがとれていると思う。今のところ、1つの会社が引き継ぐということはないでしょう。量子セキュリティーについては、市場として見た場合、まだあまり触れていません。量子コンピューティング業界を強化するものであることは間違いなく、今後さらに深く調査していくつもりです。
ユヴァル：とてもいいね。では、コナー、あなたの会社や募集職種、アドバイス、あなたの仕事についてもっと知りたい人は、どうすればあなたと連絡を取ることができますか？
コナー：ええ、もちろんです。LinkedInの@ConnorQuantumに連絡を取ってもらえればいい。コナー・ティーグで、Quantum Futuresと表示されたら、メールハンドルはConnor@Quantum-Futures.com。電話やミーティングをセッティングするのは大歓迎だ。2月中旬にマイアミで開催されるQuantum Beach Conferenceに行く人がいたら、ぜひミーティングをセッティングして、そこでコーヒーを飲みに行きたい。
ユヴァル：素晴らしい。今日はありがとうございました。
コナー：ありがとうございます。
